日前，美的、格力、志高、海尔等一批国内主流空调企业纷纷公布了在刚刚过去的２００７冷年淡季市场的经营业绩。与去年同期相比，美的、格力的销量和回款均实现了明显增长，志高的增幅则突破了３０％。

　　记者调查后还获悉，竞争秩序规范、企业数量集中、产品质量稳定、功能升级换代、销售利增量长，竞争手段也从价格转向了产品、服务、渠道等多样化。种种迹象表明，发展２０多年的国内空调业已到中年，迎来历史巅峰期，不少企业的发展也迈进了一条黄金大道。

　　产业链的角逐

　　３月初，国美、苏宁等国内连锁商们陆续发布了今年空调市场发展白皮书。对行业走势、产品、价格均作了详细预测。记者看到，这是行业发展２０多年来，家电连锁商们首次集中发布空调白皮书。对此，业内专家沈闻涧指出，作为产业链上各环节的企业开始关注行业走势，这标志着行业已成熟。沈闻涧还透露，压缩机等原材料供应商也曾制作过空调白皮书，因为大家都是链条上的利益体。

　　最先感知这一变化的还是空调企业。一些企业甚至早在几年前就开始储备以产业链为核心的竞争力。作为２００７冷年市场开局的重头戏，志高在国内首次召开了中国空调业自主创新论坛暨全球供应链大会，广邀全球供应商。会上，志高董事长李兴浩透露，志高在发展之初就着力打造产业链，结盟供应商、合作经销商，结成“产供销体系共同体”，最终形成了核心竞争力。通过整合资源、利用产业链各环节的力量，共同推动志高的发展。正是得益于产业链的竞争力，志高在残酷的市场洗牌大战中愈战愈勇，一举奠定了行业领导者地位。

　　同样，格力的快速崛起也离不开产业链的支撑。多年前，格力首尝螃蟹推行区域股份制销售公司制，以产品、品牌为媒介与下游经销商建立了利益共同体，促成了其行业一哥地位。眼下，看到行业链整合的大趋势，格力在广州重开与国美连锁卖场的合作，以期修复产业链的裂痕。

　　而美的、科龙、新科等企业近年来坚定不移地推动渠道多元化的策略，在一二级市场与国美、苏宁建立战略联盟，在三四级市场与传统商家积极打造乡镇专营店，也正是看到了企业的发展与产业链的密切关联。